DESDE LA INNOVACIÓN POR ENCARGO AL EMPRENDIMIENTO VÍA SPIN OFF
El actual Gerente General de The FoodLinks, una empresa que emerge desde IGT, transmite sus ideas sobre Innovación y Emprendimiento y cómo logró combinarlos en este nuevo desafío.
¿Qué ocurre que resulta tan difícil contar con las competencias para innovar? ¿Por qué es tan difícil encontrar personas adecuadas para llevar adelante procesos de innovación? ¿Cómo se relaciona la innovación con la creatividad? ¿Es la creatividad un recurso escaso?
La Innovación y el Emprendimiento se conocen bien. Cada vez más me parece que la primera es uno de los principales motores del segundo; La pasión por pensar y diseñar nuevas realidades (sean éstas productos, modelos de negocios, aplicaciones, experiencias, etc.) para luego crearlas y desarrollarlas hasta que se sustentan por sí mismas, es un camino desafiante en cualquier ámbito del quehacer humano. No podría imaginar la vida de otra forma que no sea probándose a uno mismo que siempre hay desafíos estimulantes que perseguir!
Hay otra faceta que viven los emprendedores durante cada proceso de innovación en el que se embarcan (sobre todo al comienzo) y que contrasta, al mismo tiempo de convivir, con la energía, velocidad, motivación y empuje que normalmente transmiten estos personajes (lo que intenté expresar en el párrafo anterior). Para explicarlo, me baso en lo expuesto por Malcolm Gladwell en Outliers cuando escribe sobre “The 10.000 - Hour Rule”; Empíricamente nos muestra cómo verdaderos Outliers se dedicaron con mucha paciencia, persistencia y sobre todo pasión - por al menos 10 mil horas - a sus respectivos emprendimienos antes de realmente lograr algo fuera de lo común. Cita como ejemplo a Billy Joy (Cofundador de Sun Microsystems y desarrollador clave de Unix en los 70´), Mozart, The Beatles, Bill Gates, Carlos Slim, Henry Ford.
Rescato en toda su dimensión los conceptos de Pasión, Paciencia y Persistencia. Justamente ha sido en el desarrollo de The FoodLinks que han estado especialmente presentes y, a pocas semanas de lanzar al mercado la propuesta de valor de este negocio, tengo la sensación de haber estado viviendo desde este emprendimiento por cerca de dos años.
Quería comentar las ideas anteriores para poner en contexto el concepto de intraemprendimiento, una práctica cada vez más común en variadas industrias, incluyendo la consultoría donde es posible encontrar varios ejemplos. Desde mi experiencia, puedo comentar que el haber trabajado en consultoría en innovación durante los últimos tres años, donde permanentemente abordamos y estudiamos tendencias y necesidades emergentes con el objetivo de identificar oportunidades para innovar en modelos de negocio, me proporcionó un setting mental y un estado de ánimo de permanente búsqueda que, sin lugar a dudas, contribuyó en generar las condiciones propicias para que surgiera este emprendimiento. Otro factor clave en este proceso ha sido la disposición y voluntad de IGT en innovar(se), complementando la lógica tradicional de la consultoría, que en este caso particular podríamos catalogar de innovación por encargo, con una nueva veta que se materializa en emprendimientos que nacen desde la actividad cotidiana del consultor y se materializan en spin offs o nuevas empresas que emergen desde y con IGT. Más aún, este fenómeno no es casualidad, o, como diríamos, innovación esporádica y discontinua, sino que un camino estratégico de crecimiento que se ha decidido desarrollar, lo cual asegura la compatibilidad y mutuo potenciamiento de los nuevos modelos de negocio nacientes, entre ellos y con el core business de IGT.
Su traducción literal es Anómalos, pero el sentido dado en el libro hace referencia a gente excepcional y sobresaliente
La oportunidad de combinar el trabajo en innovación con la incubación de un emprendimiento es una posibilidad cierta y totalmente sistematizable para las empresas basadas en el talento de sus colaboradores, invito y recomiendo a todos aquellos que están en la búsqueda de estrategias sustentables de crecimiento para sus respectivas compañías a profundizar y considerar esta vía como una alternativa posible.
¡Desde ya deseo mucho éxito a todos aquellos intraemprendedores que están embarcados en sus respectivos desafíos innovadores!
